優しさに「芯」がない人は、壊れる。
「この仕事、向いてないのかもしれない…」
「人のためにと思って始めたのに、最近は“自分のため”にならない。」
そう感じたことがある人は、多いはずです。
でも、はっきり言います。
優しいだけでは、この世界では生き残れません。
「いい人」ほど早く燃え尽きる現実
介護の現場で最初に辞めていくのは、いつも“いい人”です。
人の気持ちを考えすぎ、断れず、抱え込み、疲れ果てていく。
でも、それは「優しさが足りない」からではなく、“優しさの使い方”を間違えている からです。
本当に折れない人は、相手に合わせる優しさではなく、「自分を守る優しさ」を持っています。
「我慢＝美徳」という洗脳を捨てろ
ケア業界には、“我慢”が根付いています。
「忙しいのはみんな同じ」
「利用者さんが第一」
「自分のことは後回し」
けれど、その我慢が、チームを壊していくのです。
弱い人ほど、「まだ大丈夫」と自分を誤魔化す。
優しさに“境界線”を引ける人が、結果的に長く続くのです。
「折れない人」は、感情を外に出す技術を持っている
折れない人は、感情を押し殺しません。
むしろ、感情の出し方が上手いのです。
こういう言葉を言える勇気。
それこそが、“現場を守るプロの自己管理”です。
本音を言うことは、わがままではありません。
我慢し続ける方が、現場にとって迷惑です。
感情を出す技術とは、相手を責めず、状況を共有する力。
これを身につけた人は、ストレスを溜めずに前を向ける。
「折れない人」は、“仕事の目的”を見失わない
優しい人ほど、目的を忘れやすい。
それは「誰かを助けたい」という想いが強すぎるからです。
でも、ケア業界の仕事の本質は、“助ける”ではなく“支える”です。
「助けなきゃ」という思い込みが、自分を犠牲にし、相手の自立を奪っていく。
折れない人は、“助けたい”ではなく“支えたい”。
つまり、自分の仕事の目的と距離感を知っている。
目的が明確な人は、どんなに辛くてもブレない。
感情ではなく、使命感で動く人こそが現場を支えています。
「折れない人」は、“職場を選ぶ力”を持っている
でも、それは大きな誤解です。
逃げではなく、“環境を選び直す勇気”です。
折れない人は、自分が輝ける場所を選びます。
「自分が悪い」と思い込む前に、「この環境は自分を生かしてくれているか？」と問う。
これは、自己防衛ではなく、プロとしての選択です。
そしてもう一つ。
「折れない職場」には、折れない経営者がいます。
経営者が作る、“折れないチーム”の条件
離職が多い職場ほど、現場ではなく上層が疲れている。
理念を語りながら、現場を見ない。
理想を語りながら、数字しか追わない。
でも、折れない経営者は違います。
現場に立ち、スタッフと話し、目を見て“ありがとう”を言う。
一人ひとりの「想い」を拾い上げる時間を削らない。
それが、最強の離職防止策です。
スタッフが折れないのは、“守られている”と感じられる会社だから。
そして、“想いを共有できる仕組み”があるからです。
「折れないチーム」を作る鍵は、“見える伝え方”
どんなに想いがあっても、伝わらなければ存在しないのと同じ。
現場の温度、スタッフの誇り、経営者の哲学。
それらを外に「見える化」することで、共感で人が集まり、離れない職場が生まれます。
それが、ケア魂デザインが提唱する“共感採用”です。
採用サイトは、求人票ではなく「想いの伝達装置」。
そこに理念・人柄・空気感を映し出す。
これが、“折れないチーム”をつくる最初の一歩です。
優しさに「芯」を持て。それが、折れない力になる。
優しいだけでは、続かない。
でも、優しさを“強さ”に変えられた人は、どんな現場でも光る。
折れない人とは、「自分を責めず、人を信じ、自分の道を選べる人」。
そして、経営者とは、「そういう人を育て、守る仕組みを作る人」です。
あなたの会社に“折れない人”を増やしたいなら、まずはその想いを「形」にしましょう。
採用サイトで、“人の温度”と“理念の芯”を伝えること。
それが、優しさを続けるための最も現実的な方法です。
